2012年是集團華北分公司成立后的首個裂變式經(jīng)營年，在經(jīng)營和管理方面都得到了穩(wěn)步快速發(fā)展。開年之際， 2013年度江蘇省裝飾工程集團華北分公司各專業(yè)系統(tǒng)分析會的召開，目的旨在總結(jié)成績、剖析不足、集思廣益、共謀發(fā)展。公司副總經(jīng)理、華北分公司總經(jīng)理王天巡出席會議，分公司總部人員、項目代表近50人參會。    

  會上各專業(yè)系統(tǒng)主要負責(zé)人分別作專題分析匯報。報告內(nèi)容飽滿、思路明確、措施得當(dāng)、指標(biāo)清晰，客觀實際的總結(jié)和剖析了2012年各系統(tǒng)的工作，也為2013年工作的開展明確了目標(biāo)。華北分公司總經(jīng)理王天巡對各專業(yè)系統(tǒng)的匯報給予了充分肯定，重申了本年度的工作重點，一是要重視制度的學(xué)習(xí)和運用，以制度規(guī)范工作行為，以制度指導(dǎo)實際工作，逐步營建良好的管理環(huán)境；二是各專業(yè)系統(tǒng)要將工作報告中的年度任務(wù)目標(biāo)進行層層分解，制定詳實可行的實施推進方案，嚴格按照時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)要求落實到位，采取目標(biāo)管理和考核管理相結(jié)合的方式，量化指標(biāo)，責(zé)任到人。    

  在下午的集中討論中，與會人員紛紛發(fā)表參會感言。按照《華北分公司十二五發(fā)展規(guī)劃》要求，分公司總經(jīng)理與相關(guān)責(zé)任人簽訂了《2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。    

  本次會議務(wù)實求真，全面調(diào)動了全員智慧研討科學(xué)發(fā)展思路，充分激發(fā)了整體士氣沖刺既定目標(biāo)。2013年將是華北分公司腳踏實地、激情創(chuàng)造的一年，也是砥礪奮進、開拓進取的一年，相信在公司總部的帶領(lǐng)下，在分公司全員的共同努力下，定能再譜華章、再創(chuàng)輝煌！